聚势谋远启新程 | 东鸿公司2024年度述职会议圆满召开

为全面总结过去成绩、精准锚定未来航向，2025年1月15日上午，东鸿物业公司组织召开2024年度述职会议。集团党委委员、副总裁莫松坚，东鸿物业公司总经理朱雷和公司经营班子、总经理助理，以及各下属公司、各部门、各项目负责人，共计30余人参加会议。

会议伊始，公司各领导、各下属公司及各部门、各项目负责人依次上台进行述职，详细汇报了2024年工作完成情况和取得成绩，并对过去一年存在的不足进行了剖析，对新一年的工作进行了展望。

述职完毕后，朱雷总经理依据会议述职情况，针对2025年工作思路提出了具体目标和要求。他提出，2025年，是落实“十四五”规划目标的收官之年，是“十五五”规划的布局之年。新的一年，东鸿物业公司要紧紧围绕集团的战略规划和工作部署，按照“更市场、更专业、更高效”的业绩导向和“拓市场、提服务、促效益”的工作思路，锚定目标任务、持续加压奋进，全力以赴完成公司年度经营目标，助力集团高质量发展，为东莞城市服务品质提升做出积极贡献。

莫松坚副总裁对东鸿物业公司2024年度的辛勤耕耘与斐然成绩给予充分认可与高度评价。莫松坚对当前物业行业竞争态势与市场机遇进行了深入剖析，并针对东鸿物业公司2025年的发展思路与方向，提出了一系列极具建设性建议。

一、明方向。要紧紧围绕集团战略目标和工作部署，以“更市场、更高效、更专业”为业绩导向，牢牢抓住行业机遇，拓宽经营思路，打牢发展基础，明确主攻方向，守好基本盘，打开新局面，力争3-5年内成功跻身东莞物业行业前列，并发展成为东莞市属综合性物业管理服务平台。

二、拓市场。要紧紧抓住市场拓展这一主线，聚焦重点领域、重点区域、重点客户，主动出击，积极进取，保住存量、开拓增量，进一步提高市场占有率，壮大业务规模，早日实现规模化效应和效益最大化。同时，持续探索推进“物业+镇街”“物业+国企”等业务合作新模式，积极打造“五大”合作标杆典范（即与民企合作、与国企合作、与外市合作、与镇街合作、与社区合作），大力提升东鸿物业品牌影响力和竞争力。

三、提实力。一是完善经营资质，成立工作专项组，推动各项资质办理、专利申请、荣誉申办等工作，力争短期内实现资质应办尽办、专利应获尽获、荣誉应得尽得，满足市场化项目招标条件需求。二是加大人才建设，吸纳引进优秀且合适的行业人才，进一步充实壮大人才队伍。同时，研究出台专项激励政策，鼓励员工积极提升个人学历、考取资质证书，进一步提升员工队伍整体素质的同时，为市场拓展、项目管理提供有力的人才支撑。

四、优服务。要对标优秀同行，借鉴、吸收同行先进的管理服务经验和做法，持续优化物业品质管理服务体系，促进物业服务标准和品质提升，提高客户满意度。

五、促效益。全面落实业绩文化和“聚沙成塔”专项行动，多措并举压降经营管理成本，最大程度实现降本增效。以雅园新村、三限房等住宅项目为试点，探索“物业+增值服务”业务新模式，开展多元化增值服务，满足客户不同需求，提升公司经营效益。